一級建造師項目管理重點有哪些？跟小編一起看看吧。

　　2020年一級建造師考試預(yù)報名正在火熱進行中》》

　　知識點1：編制工作任務(wù)分工表的程序

　?。?）對項目實施各階段管理任務(wù)進行詳細(xì)的分解；

　?。?）在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和各管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；

　?。?）編制工作任務(wù)分工表。

　　知識點2：管理職能分工在施工管理中的應(yīng)用

　　（1）提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；

　　（2）籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較；

　?。?）決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；

　?。?）執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工；

　?。?）檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

　　知識點3：采購管理應(yīng)遵循下列程序

　?。?）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；

　?。?）進行采購策劃，編制采購計劃；

　?。?）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；

　?。?）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；

　?。?）簽訂采購合同；

　　（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；

　?。?）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；

　?。?）采購資料歸檔。

　　知識點4：項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序

　　編制工作程序如下：

　　（1）明確項目需求和項目管理范圍；

　?。?）確定項目管理目標(biāo)；

　　（3）分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解；

　?。?）確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；

　?。?）規(guī)定項目管理措施；

　?。?）編制項目資源計劃；

　?。?）報送審批。

　　知識點5：項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序

　　編制工作程序如下：

　?。?）了解相關(guān)方的要求；

　　（2）分析項目具體特點和環(huán)境條件；

　?。?）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；

　?。?）實施編制活動；

　　（5）履行報批手續(xù)。

　　知識點6：動態(tài)控制原理

　　1．準(zhǔn)備工作：對目標(biāo)進行分解，得到計劃值。

　　2．在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：

　　（1）收集項目目標(biāo)的實際值；

　?。?）定期進行計劃值和實際值的比較；

　　（3）比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　如有必要，進行目標(biāo)調(diào)整。

　　知識點7：項目風(fēng)險管理的工作流程

　　風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。

　　知識點8：工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序

　　工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進行：

　　（1）組成項目監(jiān)理機構(gòu)，配備滿足項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設(shè)施；

　　（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實施細(xì)則；

　　（3）實施監(jiān)理服務(wù)；

　　（4）組織工程竣工預(yù)驗收，出具監(jiān)理評估報告；

　?。?）參與工程竣工驗收簽署建設(shè)監(jiān)理意見；

　　（6）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告及工程監(jiān)理檔案文件。

　　知識點9：成本管理的程序

　　項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：

　　1.掌握生產(chǎn)要素的價格信息；

　　2.確定項目合同價；

　　3.編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)；

　　4.進行成本控制；

　　5.進行項目過程成本分析；

　　6.進行項目過程成本考核；

　　7.編制項目成本報告；

　　8.項目成本管理資料歸檔。

　　知識點10：項目成本計劃編制應(yīng)符合下列程序

　　(1)預(yù)測項目成本；

　　(2)確定項目總體成本目標(biāo)；

　　(3)編制項目總體成本計劃；

　　(4)項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃；

　　(5)針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施；

　　(6)由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃。